Ausbeiner und Zerleger finden mit 890 € Werbebudget: der Fall Servagroupe

Die Aufgabe: eine Ausbildung füllen, keine Stelle besetzen

Im Sommer 2026 kommt Servagroupe mit einem ungewöhnlichen Auftrag zu mir. Gesucht wird niemand für eine offene Stelle. Gesucht werden Teilnehmer für eine bezahlte Ausbildung zur Fachkraft im Schlachthof, an drei Standorten.

Die Aufgabe war gleich doppelt schwierig. Kaum jemand kennt den Beruf, und sein Ruf ist nicht der beste. Dazu kommt: Eine Ausbildung muss man erklären. Wie lange sie dauert, welcher Vertrag gilt, wann sie beginnt, was man lernt. Das passt nicht in ein Formular, das man mit zwei Fingertipps abschickt.

Eine Landingpage für drei Standorte

Ich hätte drei Seiten bauen können. Ich habe eine gebaut, weil das Wesentliche überall gleich war: derselbe Bildungsträger, derselbe Vertrag, dieselben Module. Die Unterschiede zwischen den Standorten passten auf drei Karten nebeneinander.

Dazu kam genau eine echte Frage: „Welche Ausbildung interessiert Sie?“ Mehrfachauswahl war möglich. Von den 90 Bewerbungen entschieden sich 58 für Vitré, 37 für Trémorel und 26 für Saint-Mars-la-Jaille. 22 Personen kreuzten mehrere Standorte an.

Bewusst habe ich auf eine strenge Vorauswahl verzichtet. Ich wollte die Tür öffnen, nicht aussieben.

Das Ergebnis in Zahlen

Zur Einordnung: 9,88 € liegt im Durchschnitt meiner Anzeigen mit Landingpage aus dem Jahr 2026 (9,86 € bei 17 Anzeigen). Auch 5,52 € für 1.000 Impressionen ist bei mir ein normaler Preis (5,30 € im Schnitt). Weder ein Schnäppchen noch ein Ausreißer.

Wofür jeder Euro ausgegeben wurde

Die 889,52 € sind das Werbebudget, das an Meta ging, für die Ausspielung auf Facebook und Instagram. So viel hat jeder Euro gebracht:

Auf die letzte Zahl schaue ich zuerst. Eine Bewerbung ist erst einmal ein Kontakt. Eine Bewerbung, die der Arbeitgeber weiterverfolgt, ist ein Mensch, der ihn interessiert. Hier waren es 54 von 90, also sechs von zehn.

Ein Vorbehalt zur Bewertung: Servagroupe bewertet bewusst großzügig, jede Bewerbung liegt über 70. Mit dieser Note lassen sich die Kandidaten also nicht mit denen anderer Kunden vergleichen. Deshalb lasse ich sie hier weg.

Was gut lief

• Wer anfing, schickte auch ab. Von 240 Personen, die eine Bewerbung begonnen hatten, schickten 90 sie ab: 37,5 %. Das ist die höchste Quote unter meinen fünf Kunden, die ich 2026 gemessen habe (von 31 % bis 38 %). Eine einzige echte Frage hilft.
• Die Anzeige lief lange genug. Niemand hat sie nach drei Tagen gestoppt, weil „es ja nicht funktioniert“.
• Der Arbeitgeber hat seine Bewerbungen bearbeitet. Von 90 Bewerbungen wurden 54 kontaktiert oder vorausgewählt, 32 abgelehnt, 4 sind noch offen. Das Team hat gelesen und nachgefasst. Wer auf Antwort wartet, verliert schnell das Interesse.
• Das Budget blieb klein. 18,15 € pro Tag reichten für drei Départements.

Was ich wieder so machen würde und was nicht

Wieder so machen würde ich: eine Landingpage für alle drei Standorte, eine einzige echte Frage und eine ausreichend lange Laufzeit.

Anders machen würde ich:

• Bis zum Ende nachverfolgen. Ich weiß, wie viele Personen kontaktiert wurden, aber nicht, wie viele die Ausbildung angetreten haben. Nächstes Mal bitte ich Servagroupe um diese Zahl. Dann kann ich die Kosten pro Auszubildendem berechnen.
• Gegen Ende genauer auf das Tempo achten. 84 der 90 Bewerbungen kamen bis zum 15. September, die Anzeige lief aber bis zum 27. Vom 16. bis 27. September kostete die Ausspielung 150,73 € (17 % des Budgets) und brachte 6 Bewerbungen, also 25,12 € pro Bewerbung statt 8,80 € davor. Ich hätte die Laufzeit kürzen oder die Anzeige neu ausrichten sollen.
• Vielleicht eine Seite pro Standort. Mit Ergebnissen je Standort könnte ich gezielt den Standort stärken, an dem Bewerber fehlen.

Zusammenfassung